非（fēi）開挖頂管的製造商支（zhī）付遵（zūn）循市場規律，不違反人力資本的市場價值，非開挖頂管生產廠家和收入分配的法律，但（dàn）也能達到有效的工作績效掛鉤的工資的作用才得以發揮。

　　非（fēi）開挖頂管施（shī）工企業應（yīng）改革薪酬製度，改（gǎi）變傳統（tǒng）的薪酬觀念。隻有（yǒu）從根本上改變製度（dù），建立績效掛鉤的加薪（xīn）方案，才能防止非開挖頂管企業出現類似的“一刀切”現象，實現科學合理的加（jiā）薪。

　　在非開挖頂管施工（gōng）企業的管理人（rén）員中，首先要考（kǎo）慮的（de）是要堅決放棄那些對自身利益相關的事情，轉變角色，培養自己的管理思（sī）想，由非開（kāi）挖施（shī）工企業培養自（zì）己的管理思想，並使非開挖頂管施工的施（shī）工人員成為新（xīn）的目標，學習和（hé）使用目標、績效管理、輔導、授權等管理工具，成長（zhǎng）為一名合格的管（guǎn）理人員（yuán），從管理團隊中獲得新的樂趣。

　　從這種轉變開挖頂管廠經理首先開（kāi）始（shǐ）學會設定目標，目標工作的指導下學習，通過（guò）學習輔（fǔ）導，幫助員工實現他們的目標，並最終建立一個有效的非開挖頂管團隊（duì）。